Fedezd fel a legfrissebb epizódot a GLAM Talks sorozatban, ahol Mérő Vera ezúttal Heal Edinával beszélget! Ne hagyd ki ezt az izgalmas találkozást!

Stréli Bence: "Nem rejtem véka alá, hogy az olimpia folyamatosan ott lebeg a tudatomban."

Az elismert üzleti vezető és digitális szakértő Heal Edina munkássága számos szempontból figyelemre méltó, különösen elköteleződése az esélyegyenlőség mellett. Edina nem csupán egy sikeres szakember, hanem egy inspiráló személyiség is, aki aktívan részt vesz a társadalmi változások előmozdításában. Fedezd fel a GLAM Talks legújabb epizódját Mérő Vera vendégeként, és ismerd meg Edina gondolatait és vízióját!

Heal Edina 1999 óta meghatározó alakja az üzleti szférának, számos vezetői szerepkörben tevékenykedett mind hazai, mind nemzetközi cégeknél. Karrierje a Polygram lemezkiadó marketingigazgatói posztján kezdődött, ezt követően az EMI lemezkiadónál ügyvezető igazgatói feladatokat látott el, majd Londonban nemzetközi projektmenedzserként folytatta pályafutását, ahol új kihívások elé nézett.

2002 és 2004 között Londonban a gyerekcipők tervezésére és forgalmazására összpontosított, majd hazatérve 2005-ben csatlakozott a Sláger Rádióhoz. Itt először vezérigazgató-helyettesi posztot töltött be, 2006-tól pedig vezérigazgatóként irányította a rádiót. 2010-ben a Google Magyarország vezetője lett, ahol jelentős szerepet vállalt a digitális fejlődés elősegítésében.

Szakmai eredményei mellett a társadalmi felelősségvállalása is figyelemre méltó. 2013-ban létrehozta az Egyenlítő Alapítványt, amely a nők munkaerőpiaci és társadalmi egyenlőségének előmozdítására fókuszál. Az alapítvány kiemelkedő tevékenysége és elismert szakemberek bevonása révén jelentős befolyást gyakorol a magyar civil szektor fejlődésére.

Edina elkötelezetten dolgozik a vállalatok szemléletformálásán: üzleti konzultánsként és szakértőként rendszeresen szervez tanácsadó üléseket és workshopokat nagyvállalatok számára. Célja, hogy előmozdítsa a sokszínűség és az esélyegyenlőség érvényesülését a munkahelyeken. Munkássága következtében évről évre helyet kap a legbefolyásosabb nőket bemutató magazin rangsorában, és továbbra is kulcsszereplő az üzleti és társadalmi életben.

A videóban a nőket érő hátrányokkal foglalkoznak, és érdekes megfigyelés, hogy sok női vezető, akik a karrierjük során kedvezőbb úton haladtak, gyakran nem ismerik fel a nőket sújtó diszkrét akadályokat. Az ő tapasztalataik alapján hajlamosak azt hinni, hogy nem találkoztak problémákkal. Azonban, ha mélyebbre ásnak vagy rákérdeznek a saját élményeikre, gyakran kiderül, hogy ők maguk is átéltek nemi alapú megkülönböztetést - csupán ösztönösen alkalmazkodtak a helyzethez, és sikerült elkerülniük a nyílt konfliktusokat.

Edina és Vera hangsúlyozzák, hogy a társadalmi normák és a nevelési minták következtében a nőktől gyakran elvárják az érzelmi intelligenciát, a figyelmet és a gondoskodást, míg a férfiak esetében ezek a tulajdonságok nem kapnak ugyanakkora hangsúlyt. Fontos megérteni, hogy mindez nem biológiai különbségekből fakad, hanem tanult viselkedésformákról van szó. A munkahelyi környezetben a nők sokszor olyan férfiak dominálta struktúrákba lépnek, ahol már eleve hátrányos helyzetből indulnak. Azonban ez a diszkrét különbség gyakran nem tudatosul bennük, és később sem mindig ismerik fel a saját helyzetük sajátos kihívásait.

Edina így magyarázza: "Olyan ez, mintha valaki süket lenne az egyik fülére, de erről mit sem sejtve élne, hiszen a környezete nem észleli ezt a hiányosságot. Csak évekkel később derülne ki számára, hogy mennyi élményről maradt le. Hasonló helyzetben vannak a sikeres női vezetők is, akik gyakran úgy vélik, hogy nem tapasztaltak hátrányokat, miközben valójában folyamatosan alkalmazkodásra kényszerültek. A munkahelyi tárgyalások során a nők gyakrabban esnek áldozatul a félbeszakításnak, és ötleteiket sokszor csak akkor veszik komolyan, ha azokat egy férfi fogalmazza meg. Ez a jelenség nem feltétlenül rosszindulatból ered, hanem egy mélyen gyökerező rendszer következménye, amelyben a férfiak dominálnak."